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浅谈千斤顶企业文化的执行

发布时间:2012-03-17 新闻来源:贵阳 作者:黎花 标签:

??? 企业文化对企业的发展有着重要意义,尤其是我们上海干斤顶厂这样的大型企业,企业文化要真正发挥效力,需要加强企业丈化的执行力,本文从千斤顶企业文化定义出发,围烧千斤顶企业文化有形化,千斤顶企业文化的沟通以及千斤顶企业文化修改丰富三个方面论述了如何执行企业文化并发挥千斤顶企业文化的效力.

??? 纵观世界500强,尽管它们在组织和实践上有许多显着的差异,但它们都一个共同点,即具有优秀的企业文化,有着令人注目的技术创新、体制创新和管理创新机制。上海干斤顶厂成本管理的现状的实践证明,优秀的企业文化能增强企业的核心竞争优势,使企业不断发展壮大。企业文化有多个定义,一般来说,企业文化是指一个企业以物质为载体的各科精神现象,它是以价值为主要内容的企业精神、思想方式和行为方式,是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
??? 一、千斤顶企业文化有形化
??? 构建统一的视觉识别系统《形象文化》,即VI(Visural Idunti-ticalion),可以结合所处行业特点,根据企业的具体情况和需要,进行企业视觉识别系统设计,规范各类载体标识并制作分发视觉识别系统手册。精神文化有形化,首先要将包含战略目标、企业精神、价值观念、经营理念、企业宗旨、管理思想、行为规范等内容的理念识别系统,即MI :Mind Idcntit帅,制定成册井分发,不仅企业全体员工要学习MI贯彻MI,而且要将这些理念融入到企业的制度规范中,形成企业行为识别系统(制度文化),即BI仍ehavior Identity), BI能让MI具有执行强制力,此外还要将这些理念融入到企业的各项宣传载体中以及各项企业行为中。这两个有形化缺一不可,其中,企业的清神文化有形化是疾心,统的视觉识别系统是对企业文化的强化和补充。
??? 二、沟通、传播千斤顶企业文化
??? (1)向员工沟通、传播企业文化。一是营造企业文化氛围,积极建立文化沟通网络。建立文化沟通网络,应切实做到以人为本。做到工作上支持员工,生活上关心员工,人格上尊重员工,心理上满足员工,以情感人,以情留人,让每一位员工树立“以企业为家”的思想。还可利用各种臾论工具,使员工时刻都处丁充满全业价值观的氛围之中,通过耳濡目染来达到渐入员工心中。二是建立与企业文化建设相适应的涪训体系。建立一套与企业文化相适应的培训体系,通过教育培训使员工达成共识,形成共同Yi价值观和精神理念,从而强化和引导员工行为,调动员工积极性,提高员工素质,让员工的工作技能和业务水平得到巩固和提升。三是树立典型.先进人物是企业精神的人格化,也是企业的宝贵财富,通过树立一些能代表企业文化的典型人物,并表彰示范。将对全体员工起看带动、激励作用。四是激励约束机制。企业文化执行的强制力,主要靠激励约束机制来实现:一是员工对企业文化中形象文化的执行:二是员工对企业文化中制度文化的执行:三是员工对企业文化中梢神文化的执行。要建立这三个层次文化执行的激励约束机制,首先要形成可量化的标准,建立企业文化执行评价考凌机叙或纳入部门目标考核.对考核结果进斤奖惩‘利于调动全体员丁的积极性,促进员工道守执行制度规范,从而形成企业统一的价值观和行为方式、(2)向社会沟通、传播企业文化。企业文化钓对外沟通与传播是企业差异化形象传播的一部分,是通过各种载体向外界进行宣传,优秀的企业文化在对外宣传中容易得到外界的认可,有利于树立良好的企业形象,形成企业良好的知名度和美誉度,增强企业自身魅力,增加别人对企业的信任,可以吸引高素质人才,增加竞争中的成功率。
??? 三、千斤顶企业文化的追踪
??? 企业文化不是一层不变的,可能是由于企业文化最初设足的目标不符合实际,企业文化需要调整;可能是企业内外邻环境有了变化.企业文化需要修改或补充。不讨.企Jk文化是相对稳定的,但同时应根据具体情况进行局部的调整.企业应定期追踪企业文化的实施效果。当发现目标与现况有差距时,应尽快找出其背后的原因,并快速采取修止行动。如此通过小断的追踪、检查和改善,企业文化才能不断被注入活力,成为企业竞争优势的有利支撑。
??? 四、千斤顶企业文化的丰富和升华
??? 企业文化还应该是一种开放的文化,不仅要注重传统文化资源的JL掘和整合,冷中华民埃的传统关德、爱国主义、社会主义先进文化融入企业文化中,提升员工的文化品位,陶冶员工的思想道德情操,也要重视对优秀企业文化的借鉴,例如创新,对于一个学习型组织来说,不断地学习和借鉴,包括对企业文化的学习,本身就是一种学习文化的体现,而且能够在学习中学到优秀企业文化的精随,这将起到事半功倍的效果。

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