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上海千斤顶厂员工培训教育

发布时间:2013-12-28 新闻来源:www.shqjdc.com 作者:上海千斤顶厂 标签:

上海干斤顶厂员工培训教育


??? 为什么上海干斤顶厂要花这么大的投资,抽出这么多的时间,对员工进行长期的、集中的培训教育?简单的地说,是为完成公司所承担的任务和培育企业的核心竞争能力所决定的。
??? 随着改革开放的深入,市场竞争日趋激烈,无论是哪类企业要想做大做强,都面临着管理体制改革和产品质量升级、管理方法升级的挑战和压力。因此,这就要求企业必须要居安思危、

具有高瞻远瞩的战略眼光,站得高,看得远,时刻把握住企业发展的大局。必须跳出企业日常事务的圈子,把主要精力用于思考和处理带有全局性、战略性的重大问题上。而坚持不懈地开展

企业内部培训,就是一项带有全局性、战略性的工作。
??? 企业要快速做大、做强,就要适应各种新情况、新问题、新矛盾的挑战和变化,要在市场经济中继续求生存、谋发展、创辉煌,就必须着重培育智力资本,重视对员工的培训、教育,使

员工热爱本职、忠于职守,使员工的工作能力、劳动态度、操作技能和敬业精神有一个显着的提高,构筑新的企业文化,全面提高企业的经营管理水平,全面提高企业的竞争能力,这就要求

员工必须不断的学习培训,不断的开拓改革,不断的提高发展。
??? 一些成功企业证明,要适应各种经济竞争的挑战,提高企业的经济竞争能力。除了必要的物资客观条件外。最根本的一条就是要有一批德才兼备、有开拓创新能力的企业管理人员,有一

批勤勤恳恳、兢兢业业、技术精湛的工人队伍。应该看到:一个企业是否有很强的竞争能力,从表面上看,它以来于资金、资源、环境等客观条件,从本质上将:企业的竞争能力主要取决于人

。人的因素,人的素质是决定一切的。人力资本,人力资源是企业的第一资源,现代企业必须注意发挥“人”的作用。而教育培训是开发和发展人力资源的最基本的途径和手段。
??? 应该说:随着经济的发展,许多企业的经营管理水平己经有了显着的、普遍的提高。但与要面临的挑战相比,与客户的要求相比,还有一定的差距。其集中表现是:部分生产一线员工生产

技能太低、太差,不懂生产技术和操作方法,导致产品质量低下,造成生产损失浪费严重;部分员工在工作上表现散漫、马虎,责任心差;对业务满足于一知半解,不求上进;部分员工对本职工

作信心不足,缺乏自信心;总之,表现为的思想观念不新,知识准备不足,管理能力欠缺,文化层次较低,技术水平低下,敬业精神和员工的整体素质急需提高。俗话说:知识是学来的,能力

是练就的。怎么练?是不是员工在自己的工作岗位上再工作1-2年,水平就都提高,事实不是这样。能不能把员工全部辞退,公司全都重新招聘?肯定也不行。许多相关研究表明:人在就业前学

到的知识和技能依赖于就业之后的继续培训和学习,依赖于走上工作岗位以后的职业培训和职业学习。由此可见,不断的学习,也是人类生存发展的基本手段。目前唯一的、现实的办法只有

一条,那就是对员工要进行有选择、有重点的培训教育,组织员工进行科学系统的学习、培训。通过专业培训,不断的更新、补充知识,提高技能,增长才干。正是基于这样的认识,企业就

要下决心,“举办长期的培训班,对员工进行集中的培训学习。
??? 培训是管理的前提。作为企业员工,必须通过培训使其具备实施管理所应有的观念、文化、知识、技术和素质。作为被管理者,也应通过培训使其掌握自身的职责、义务和相应的专业、

技术。回顾一些企业发展的过程,以往每当企业出现问题时,大家往往是从经营上找原因,而对管理、技能上存在的缺陷,尤其是我们自身素质中存在的问题却重视不够,甚至视而不见。实

践证明,企业经营状况如何,客观条件虽然起很大的作用,但起决定性作用的还是企业人的因素。其次,培训是管理的过程。人们对工作的认识和行为,取决于对职责范围、管理程序、经营

流程等信息的掌握程度。管理培训过程,实质上就是帮助你了解、熟悉、掌握各种管理标准、管理程序、经营流程、工作准则的过程。我们集中学习培训,就是要让大家全面了解、熟悉、掌

握与本职工作有关的标准、准则和程序。从这个意义上讲,培训过程就是一个管理的过程。再次,培训是管理的手段。培训教育通过学习、讨论,充分满足大家普遍要求上进,要求学习生产

技术,提高自身科学、文化、技术素质的愿望,这就能够激发了大家的工作干劲、工作热情和责任感。通过学习、讨论的过程,沟通上下级的联系促进上下级的交流,达成相互理解和支持,

使之不断提高工作效绩。使大家加深了对执行企业管理程序、规章制度的自觉性和主动性。
??? 由此可见,培训也是管理,培训也会产生效益。许多大型企业每年都选派一批管理人员、工人到高等院校甚至到国外进行培训学习,进行智力资本的投资,加速人力资本的开发,培养和

造就自己的人才队伍。这种做法,是顺应时代发展的要求,是管理者最明智的企业投资行为。许多大型企业,不仅设有专职的教育培训机构,而且还纷纷投资创办企业自己的大学,对企业的

员工进行全面系统的、分期分批的培训教育。他们把培训与企业的生存、竞争和发展紧密地结合起来,强调对员工能力的培训。对培训工作建立严格的管理和考核制度。
??? 讲培训既是管理,并非是要以培训取代管理,而是要通过培训来实施贯彻企业的管理工作。通过培训不仅使大家在知识、技能、态度三方面有所提高,通过全面学习、训练,增强对现代

管理方法的接受、适应能力,全面提高员工对员工守则、规章制度、经营理念的了解,提高全体员工的工作能力和敬业精神;而且要通过培训,把企业的经营理念、企业的标准、规章制度都贯

彻下去,使每个人都知道、都理解、都掌握。从而改进和提高员工的知识、技能、工作态度、管理水平和行为规范。增强企业的凝聚力和竞争力,培养团队精神,塑造企业文化,树立企业形

象的目的。
??? 企业文化重点应该是培养员工一种学习的能力,一种随着变化而时刻变化的能力,这样就会使企业对员工的培训变为员工要求自觉的培训,以跟上企业和时代的变化发展。激发员工必胜

的斗志,鼓励员工为企业共同的目标而奋斗,使员工的个人目标与组织目标相结合,组织目标的完成,同时也是个人目标的成功。更应该培养员工的持续学习的能力,持续学习是建立可更新

的竞争优势的关键之路。要做到持续学习,企业就要树立学习新技能的清晰的战略目标,营造持续学习的企业文化。
??? 企业文化应该建立一个学习型组织,增强企业的适应能力。学习型组织是一种更适应人性的组织,由学习团队组成,有着崇高而正确的核心价值、信念与使命,具有强韧的生命力和实现

梦想的共同力量。学习型组织是一个不断开发适应与变革能力的组织。学习型组织中员工有一个共同的愿景,员工会为了共同的愿景共同努力。企业应该积极稳妥地实行企业文化的变革,使

企业文化与时俱进,增强企业和员工的适应力和竞争力。
??? 综上所述,随着市场经济的深入和科学技术的迅速发展,新观念、新技术、新文化方兴未艾,层出不穷。任何人都不能满足于已经取得的知识、文化和技能。都必须顺应时代发展的要求

,不断的学习,不断的提高自己的政治、文化、技术、业务水平。否则,就将被社会所淘汰,就将在竞争中丧失生存发展的空间。可以说:学习能力已经成为现代社会生存的基本手段。学习培

训能力己经成为塑造企业文化,构筑现代企业核心竞争能力的基本方法之一。学习是当代企业面临的紧迫任务,学习是企业管理人员的当务之急,把企业办成学习型的组织己经成为许多现代

企业经营战略的重要目标,而培训是实现学习目标的基本方法和途径。培训能力是管理人员必备的基本素质和要求,培训能力是管理人员领导能力、业务水平的综合反映。培训能力的大小,

从一定意义上讲就代表了上海干斤顶厂的竞争能力和应变能力。

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